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单元 6 - 管理员工操守
履行督导责任
作为公共机构的管理人员，除了需妥当地执行本身的职责之外，亦必须履行督导责任。倘若下属的不当行为或疏忽性质严重、屢犯，或广为习染，但上司却未有尽其督导责任，执行領导、管理和监督工作，以致未能洞察有关行为或疏忽，则上司有可能要为下属的该等行为或疏忽负上责任。
管理人员注意事项
- 应该明确而恰当地界定和告知下属他们的职责范围
- 应该给予下属适当的指引、意见、辅导和培训
- 应该监督下属的行为操守和工作表现，确保符合既定标准
- 应该留意任何在工作范围内出现舞弊的迹象，例如赌风或员工经常有金钱交往，以及员工欠债情况
- 在下属有行为不当和表现差劣时，应该迅速採取果断的行动
- 应该向机构报告一切可能违法、违规的事情
- 不应该要求或接受下属提供恩惠，或差遣下属代办私人事务
- 不应该向下属借钱或要求下属作借贷的担保人
如何处理已申报的利益冲突
如接获职员（或成员）利益冲突申报后，管理人员（或管治团体）应尽快作出适当的决定，例如免除有关人员参与和该利益冲突有关的工作，并向有关人员发出清晰的指示。所有申报、决定及行动必须妥善记录。管理人员（或管治团体）应确保有关人员遵从有关指示，从而有效消除或缓解所涉及的利益冲突。于决定所需的行动时，管理人员应考虑利益冲突的严重性、公众利益及公众观感等因素。
